Ραγδαίες είναι οι εξελίξεις στην
αγορά των καζίνο και δείχνουν πως το επιχειρηματικό παιχνίδι στον κλάδο αποκτά
ενδιαφέρον, ένταση και οικονομικό εύρος. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται η
ανακοίνωση της συνεργασίας των ομίλων Κόκκαλη και Λασκαρίδη στο Καζίνο Πάρνηθας.
Οι φήμες για τη συγκεκριμένη συνεργασία
που είχαν φουντώσει πριν από δύο ημέρες με αφορμή την εξαγορά από την κυπριακή εταιρεία
Karenia Enterprises Company Limited, εταιρεία συμφερόντων Λασκαρίδη, του 30% που κατείχε η Ελλάκτωρ στην Athens Resort Casino ΑΕ
Συμμετοχών έναντι 13,5 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώθηκαν με επίσημη ανακοίνωση.
Ειδικότερα ο
όμιλος Intralot, συμφερόντων Κόκκαλη, ολοκλήρωσε –μέσω
της θυγατρικής Intralot Global Holdings BV- την εξαγορά του 50% της Κarenia Enterprises Company Limited έναντι
τιμήματος 6,75 εκατ. ευρώ και αποκτά έτσι το 7,6% της Ελληνικό Καζίνο Πάρνηθας
ΑΕ. Tο υπόλοιπο 70% της Athens Resort Casino κατέχει η Regency Entertainment
AE.Να σημειωθεί πως η Athens Resort Casino Α.Ε. Συμμετοχών κατέχει το 51% της Ελληνικό Καζίνο
Πάρνηθας Α.Ε. Το υπόλοιπο 49% ανήκει στο Δημόσιο (ΤΑΙΠΕΔ).
Οι φήμες για τη συγκεκριμένη συνεργασία
που είχαν φουντώσει πριν από δύο ημέρες με αφορμή την εξαγορά από την κυπριακή εταιρεία
Karenia Enterprises Company Limited, εταιρεία συμφερόντων Λασκαρίδη, του 30% που κατείχε η Ελλάκτωρ στην Athens Resort Casino ΑΕ
Συμμετοχών έναντι 13,5 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώθηκαν με επίσημη ανακοίνωση.
Ειδικότερα ο
όμιλος Intralot, συμφερόντων Κόκκαλη, ολοκλήρωσε –μέσω
της θυγατρικής Intralot Global Holdings BV- την εξαγορά του 50% της Κarenia Enterprises Company Limited έναντι
τιμήματος 6,75 εκατ. ευρώ και αποκτά έτσι το 7,6% της Ελληνικό Καζίνο Πάρνηθας
ΑΕ. Tο υπόλοιπο 70% της Athens Resort Casino κατέχει η Regency Entertainment
AE.Να σημειωθεί πως η Athens Resort Casino Α.Ε. Συμμετοχών κατέχει το 51% της Ελληνικό Καζίνο
Πάρνηθας Α.Ε. Το υπόλοιπο 49% ανήκει στο Δημόσιο (ΤΑΙΠΕΔ).
Όπως τονίζουν άνθρωποι της αγοράς, η αποφασισμένη διά
νόμου κάθοδος του Καζίνο Πάρνηθας από το βουνό στα πεδινά των Βορείων Προαστίων
της Αττικής, άνοιξε...
το δρόμο για την επέκταση της Intralot του ομίλου Κόκκαλη στα καζίνο. Σε αυτό έπαιξε ρόλο εξάλλου η τεράστια εμπειρία της Intralot από τη διεθνή αλλά και την εσωτερική αγορά τυχερών παιχνιδιών, αλλά και η πολυετής συνεργασία με τον ΟΠΑΠ, που μπορεί μεν να πέρασε περίοδο έντασης ωστόσο η πρόσφατη επέκταση (από 31/7/2018 για 3+2 χρόνια) του συμβολαίου για την τεχνολογική υποστήριξη των Αριθμολαχείων του ΟΠΑΠ από την Intralot, άνοιξε νέα σελίδα στη σχέση των δύο εταιρειών και ανανέωσε το ενδιαφέρον της Intralot για την εγχώρια αγορά τυχερών παιχνιδιών, που έχει και κατασκευαστική διάσταση για τον όμιλο Κόκκαλη, λόγω Intrakat. Και επειδή τρώγοντας έρχεται η όρεξη, όπως λέει και ο σοφός λαός, δεν αποκλείεται να δούμε και επόμενες κινήσεις από την πλευρά του ομίλου Κόκκαλη, σε ένα πεδίο που αλλάζει άρδην, τόσο μέσω του νέου νομοθετικού πλαισίου για τα καζίνο όσο και με το επικείμενο νομοσχέδιο για το διαδικτυακό τζόγο που είναι το επόμενο επιχειρηματικό τοπίο που θέλει να διαμορφώσει με τη σφραγίδα της η παρούσα κυβέρνηση. Να σημειωθεί πως η διοίκηση της Intralot έχει διατυπώσει πως στρατηγική της εταιρείας είναι να αποχωρήσει από αγορές που δεν συμμετέχουν στην κερδοφορία της και να στρέψει το ενδιαφέρον της σε εκείνες που θα συμμετέχουν.
το δρόμο για την επέκταση της Intralot του ομίλου Κόκκαλη στα καζίνο. Σε αυτό έπαιξε ρόλο εξάλλου η τεράστια εμπειρία της Intralot από τη διεθνή αλλά και την εσωτερική αγορά τυχερών παιχνιδιών, αλλά και η πολυετής συνεργασία με τον ΟΠΑΠ, που μπορεί μεν να πέρασε περίοδο έντασης ωστόσο η πρόσφατη επέκταση (από 31/7/2018 για 3+2 χρόνια) του συμβολαίου για την τεχνολογική υποστήριξη των Αριθμολαχείων του ΟΠΑΠ από την Intralot, άνοιξε νέα σελίδα στη σχέση των δύο εταιρειών και ανανέωσε το ενδιαφέρον της Intralot για την εγχώρια αγορά τυχερών παιχνιδιών, που έχει και κατασκευαστική διάσταση για τον όμιλο Κόκκαλη, λόγω Intrakat. Και επειδή τρώγοντας έρχεται η όρεξη, όπως λέει και ο σοφός λαός, δεν αποκλείεται να δούμε και επόμενες κινήσεις από την πλευρά του ομίλου Κόκκαλη, σε ένα πεδίο που αλλάζει άρδην, τόσο μέσω του νέου νομοθετικού πλαισίου για τα καζίνο όσο και με το επικείμενο νομοσχέδιο για το διαδικτυακό τζόγο που είναι το επόμενο επιχειρηματικό τοπίο που θέλει να διαμορφώσει με τη σφραγίδα της η παρούσα κυβέρνηση. Να σημειωθεί πως η διοίκηση της Intralot έχει διατυπώσει πως στρατηγική της εταιρείας είναι να αποχωρήσει από αγορές που δεν συμμετέχουν στην κερδοφορία της και να στρέψει το ενδιαφέρον της σε εκείνες που θα συμμετέχουν.
Το Καζίνο της Πάρνηθας το 2017 είχε
833.547 επισκέπτες. Τα έσοδα στοιχηματισμού στο συγκεκριμένο καζίνο ανήλθαν σε
523,6 εκατ. ευρώ και τα μικτά έσοδα στα 82,4 εκατ. ευρώ. Από το σύνολο των 9
καζίνο που υπάρχουν στη χώρα το Καζίνο της Πάρνηθας αλλά και αυτό της Θεσσαλονίκης
που τα διαχειρίζεται η Regency δεν οφείλουν
δεδουλευμένα στους εργαζόμενους του. Οφειλές σε εργαζόμενους δεν έχει και το
Καζίνο Ρόδου (εκκρεμεί μόνο η εξόφληση Δεκεμβρίου). Τα υπόλοιπα 6 καζίνο (Λουτρακίου, Ρίου, Σύρου, Αλεξανδρούπολης, Χαλκιδικής, Κέρκυρας)
έχουν πολύμηνες οφειλές.


